Coluna da Gi: ‘Se eu sair minha empresa para’, você se identifica?

Muitas pessoas idealizam ter a própria empresa para atingir a tão sonhada liberdade financeira, e uma das principais motivações para tal é “não ter mais horário a cumprir”.

Em todos esses anos atendendo gestores e empresários e em contato com diversos profissionais da mesma área, o que se pode ver é que realmente “não cumprir horário” se torna prática comum. Muitos empresários deixam de ter horário certo para comer, deixam te ter horário certo para dormir, o único horário sabido é o da abertura da empresa, e olha lá se ainda não precisar abrir mais cedo ou ir executar alguma ação antes do horário oficial de funcionamento.

E essa então é a verdadeira realização do sonho?

É claro que não ! Para ser empresário com liberdade é necessário focar na gestão para crescimento da empresa e na autonomia de uma equipe.

E como fazer isso?

É certo que não ocorre da noite para o dia, mas deve ter prazo para ocorrer!

Para alguns pode ser que iniciar uma empresa seja mesmo um pouco mais exigente, quando não se tem muitos recursos para investir e o proprietário então necessite desenvolver ações também operacionais (comprar, atender, vender, produzir). Mas isso deve ser minimizado com planejamento estratégico, com a definição de metas que atingidas, possam custear a contratação de funcionários, de forma então liberar o empresário para pensar no desenvolvimento e crescimento da empresa e assim ter mais liberdade para a vida pessoal como o sonhado.

Porém, via de regra,  duas situações são corriqueiramente assimiladas pelos empreendedores.

A primeira é que muitas empresas não crescem porque o empresário ao focar apenas no operacional, não disponibilizando tempo no horário comercial para desempenhar as ações estratégicas – como marketing, estudo de giro financeiro e de estoques, análise de perfil de clientes e ticket de compras, metas e ações para atingi-las, dentre outras, deixam esses pontos de lado, porque não querem estender um pouco mais o trabalho diário, e com isso o negócio fica patinando sem sair do lugar, isso quando não começa a dar prejuízos, ou cada vez render menos. Sem observar a parte estratégica, não percebem onde seriam necessárias alterações, pois sem o acompanhamento detalhado da gestão como um todo, sem indicadores que demonstrem os resultados de cada área ou setor, sem olhos de administrador – apenas de executor, esse empreendedor infelizmente estará fadado a trabalhar de graça por um bom tempo, ou as vezes até perder sua empresa, situação ainda comum infelizmente, por não saber ao certo o que está ocorrendo com ela.

Por isso é de extrema importância que mesmo que ainda esteja no operacional, o empresário delimite um tempo, nem que na sua casa – fora do horário comercial se não tem tempo neste período, para além de execução, definir e acompanhar estrategicamente a empresa, pois se não o fizer, quando perceber o mal, pode ser tarde demais.

Nesse início do negócio, infelizmente estará preso a não cumprir horários – não ter o almoço, jantar, ou jornada comercial, porém melhor esse esforço garantindo que seja apenas por um período, do que deixar ir “acontecendo” e seguir sem horário para sempre, não é?

A segunda situação, a empresa começa a crescer, porém o empresário mesmo contratando colaboradores, centraliza praticamente tudo em suas mãos, de forma que acaba não tendo tempo, e a justificativa vem de frases comuns como “mas ninguém faz direito”, “não tem mais funcionário bom hoje em dia”, “não dá para confiar” etc.

Concordo que realmente está difícil mão de obra qualificada atualmente, mas não vale a pena ter o trabalho de ensinar e em breve poder colher dos frutos disso só fazendo a gestão, do que o resto da vida só trabalhando incessantemente sem ter o tempo de desfrutar disso?

“Ok, mas eu vou ensinar,  e aí o funcionário sai.”

Como diria Ford “ Pior do que treinar um funcionário e ver ele sair, é não treinar e ver ele ficar.”

Dessa forma, se esse for seu caso, é hora de pensar o que pode tornar sua empresa interessante também para os funcionários e não só para os clientes, pois só assim conseguirá uma equipe capacitada, em que você os treine e eles se dediquem ao trabalho tão bem como você porque eles querem estar ali.

É assim que o sonho acontece, com a “magia” da administração você deixará de não ter mais horários para não ficar mais preso à horários.