Coluna da Gi – Múltiplas visões: Como evitar armadilhas egoístas no seu negócio

Todo gestor tem seu braço direito. Como empresário, nas rotinas do dia a dia, é importante ter alguém na equipe que possa ser confiável e que se possa contar para o planejamento estratégico. Mas não cometa o erro de se limitar apenas a visão deste.

Eis o maior risco do ser humano que adquire algum poder: o ego. Ao atingir um cargo de destaque, são poucos que mantém a humildade de realmente se manter isento e focar na finalidade real da empresa, sem priorizar os “mais chegados” no grupo de trabalho ou aspectos pessoais.

Para manter a isenção nos processos de forma que o melhor para a empresa prevaleça, é essencial ouvir a todos, entender como as ações estão andando, como a rotina e comportamentos se desenrolam, para a busca da melhoria contínua, manutenção do clima organizacional, motivação da equipe para participar e assim se sentir parte do empreendimento, pois essa conexão de poder contribuir é essencial para o envolvimento e atuação diária no dia a dia profissional, sem isso já é comprovado que dificilmente as pessoas desenvolvem a paixão ou sentimento de importância pelo que fazem.

Uma equipe que gera diferencial é uma equipe em que todos são ouvidos, são considerados como iguais, e todas as ideias são levadas em conta, avaliadas e respondidas, afinal o ditado de “10 cabeças pensam  melhor que uma…”

Delimitar o poder, cego, a apenas uma pessoa, que muitas vezes não tem treinamento adequado para lidar com equipe, pode ser o maior risco de destruir estruturas de comprometimento e desenvolvimento de um grupo e tornar os processos problemáticos.

Para evitar esse risco, mesmo tendo diversas ocupações, você como gestor deve tirar um tempo para conversar com todos da equipe. Passar pelas áreas operacionais, questionar o que estão fazendo e porquê, perguntar se o grupo acha que algo poderia ser melhorado, qual a opinião  deles sobre isso ou aquilo, como se sentem na empresa, etc.

Grandes líderes observam todas as pontas e por si só adotam posturas que estejam alinhadas a missão estratégica da empresa e principalmente aquilo que definiu como valores – já que hoje é impossível que os negócios não se alinhem a valores que priorizem mais do que apenas lucro ou valorização de poucos beneficiados.

Para garantir o tratamento justo a todos, bom clima na organização e crescimento contínuo, pois quem eleva a empresa são as pessoas, adote a avaliação de desempenho 360º, onde todos são avaliados e avaliam seus colegas, líderes e os pares com os quais se relacionam, assim como gestor, terá a visão real e a manutenção da igualdade e respeito, certamente de forma justa e com contenção de egos.

Fuja de vieses únicos prejudiciais a empresa. Tudo deve ser administrado, inclusive impressões distintas sobre os diversos aspectos dos negócios, e elas certamente abrem um leque de oportunidades, pois como diz o ditado, 10 cabeças pensam melhor do que uma!